1、课程概述
美国项目管理协会PMI成立于1969年,是全球公认权威的国际项目管理组织, PMI提倡采用敏捷( Agile )的方法管理从满变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner ( PMI-ACP )认证,体现项目经理能够具备快速应变的能力。ACP现全球191个国家和地区范围认可,获取敏捷认证已成为互联网行业的通行证。
2、课程对象
专业人士想升职加薪、敏捷经理/敏捷总监、项目专员/项目助理;
项目参与经验想转型寻发展、敏捷经理/总监/运营设计师/程序员市场;
企业高管推动企业转型升级、CEO /总经理/副总经理/HR经理等。
3、课程规划
4天
4、课程价值
1)对个人
获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能;
该证书覆盖多种敏捷方法,而不是简单的将从业者限定于一种敏捷策略;
提升项目管理专业能力;
获得一个比那些仅基于考试或培训的入门门级认证更有含金量的证书。
2)对企业
适应不断变化的业务需求,使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响;
尽量提供持续客户反馈,改进企业与客户之间交流,引导项目在开发流程中的发展方向,尽早获得可预测的投资回报。
提高项目进度的可见性和影响力;
采用递增交付,取代项目结束时的一-次性交付模式,减少产品与流程浪费。
1. 指导做事的方法论-轻敏捷原则
敏捷宣言
敏捷12原则
快速验证
价值驱动
团队自组织
敏捷项目中各个角色与职责
2. 极速敏捷开发模式
模式概况
团队人员组成-FT模式
敏捷方法论-Scrum
敏捷方法论-XP
敏捷方法论-Lean
迭代设计
极速敏捷开发流程
3. 敏捷项目管理实践
如何开好晨会
如何高效进行需求评审
保证开发质量-结对设计
做好产品体验-showcase
快速验证-灰度
如何实践敏捷价值观
4. 重点串讲、考前冲刺串讲、真题分析
项目经理的敏捷手册
敏捷术语集
敏捷认证考试要点
PMI-ACP考试范围与实际应用