PMP项目管理专业人士课程|上智启元-数字化人才赋能领军者-IT技术培训-云计算-红帽-项目管理-国产信创-数字化转型

PMP项目管理专业人士课程

1、课程对象

技术或转管理岗人员，比如：程序员、架构师、技术人员、项目小白等，想掌握项目管理完善的知识体系，突破岗位瓶颈，为转型打下坚实基础；

企业各部门中高级主管及企业负责人，比如：项目助理、项目经理、部门负责人，项目总监等，PMP祝您轻松管理千万级项目，如何做做对事；

其他非PM想提升管理能力的人员，比如：市场/销售、客服/文员、人事/财务等，PMP助您从做事情没思路到有章法，提高工作效率，获得认同。

2、课程规划

6天

3、课程概述

PMP 是英文“Project Management Professionals”的缩写，中文意思是项目管理专业人士资格认证。它是美国项目管理协会(Project Management Institute，简称PMI®️)发起的。在全球范围内对项目管理人员的职业资格认证，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准；作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。PMP认证 1984 年最先在美国推广，目前已遍及全球，现中国已有超 43 万人参加了 PMP 考试。

4、认证含金量

中国自1999年引入PMI的项目管理专业人士认证考试（PMP）以来，成为项目管理从业者对自身的要求，成为即将从事项目管理工作的人员的“敲门砖”。在国内一些大型企业，甚至PMP认证成为企业“项目经理“必备的任职资格，一些企业招聘项目管理相关岗位，注明拥有PMP证书优先录用。在国际上，PMP认证也成为项目招标的资格之一，只有拥有PMP认证项目经理的公司才有资格参与竞标，承建项目经理必须拥有PMP认证，由此可以看出PMP认证的含金量之高。

5、认证报考条件

报名考生必须具备35小时（即PDU）以上涵盖项目管理知识体系中10大知识领域的项目管理培训经历（参加我司培训可获得）；

参加PMP考试者必须具备以下两类情况之一

1）本科毕业，具备三年以上工作经验（3年4500小时项目管理经验）

2）专科毕业，具备五年以上工作经验（5年7500小时项目管理经验）

PMP项目管理专业人士课程

时间

课程模块

课程内容

Day 1

项目管理-1

PMP考试概述;

引论(项目管理框架知识) ;

项目运行环境(项目执行中需要注意的因素) ;

项目经理角色

Day 2

项目管理-2

项目整合管理(项目选择、7个过程的ITTO);

项目范围管理(6个过程ITTO)

Day 3

项目管理-3

项目进度管理(6个过程ITTO、关键路径法、进度压缩)

项目成本管理(成本概念、固定成本折旧、4个过程ITTO、挣值管理)

Day 4

项目管理-4

项目质量管理(质量管理历史、质量管理大师及其理论、3个过程ITTO)

项目资源管理(6个过程ITTO、激励理论、团队管理)

项目沟通管理(积极倾听、3个过程ITTO)

Day 5

项目管理-5

项目风险管理(7个过程ITTO、风险应对策略、风险管理流程)

项目采购管理(采购流程、3个过程ITTO)

项目相关方管理(4个过程ITTO)

Day 6

项目管理-6

什么是敏捷

敏捷宣言

敏捷十二条

敏捷与传统开

敏捷思维

敏捷团队

敏捷风险管理

敏捷方法论SCRUM

敏捷方法论XP

敏捷项目流程

精益和看板

专家讲师